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“玖容增壓缸公司”領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行,做執(zhí)行的表率!

    現(xiàn)代詞典中有一“身體力行”之成語，意為親身體驗，努力實行。它源于漢典古籍《淮南子•••氾論訓(xùn)》中的“圣人以身體之”和《禮記•••中庸》中的“力行近乎仁”之古訓(xùn)。古人很明白，要想讓決策真正得到執(zhí)行，首先就是要讓各級官員身先士卒、以身作則。如今我們?nèi)越?jīng)常引用這一詞匯，其意不外乎倡導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做事要親為勤為。那么，“玖容增壓缸公司”各級領(lǐng)導(dǎo)干部將如何身體力行，提升執(zhí)行能力呢？

    首先“玖容增壓缸公司”各級干部要有正確的執(zhí)行理念，讓執(zhí)行意識占領(lǐng)思想高地，不斷強化執(zhí)行力度，無條件地去落實好每一項工作，這樣才不至于因領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行觀念淡薄、執(zhí)行不力而造成局面上的失控。這一點古已有“失荊州”、“失街亭”慘痛教訓(xùn)，今也有“丟市場”、“丟名譽”等現(xiàn)象發(fā)生，這些都足以讓我們警醒。固然，這些“失”與“丟”也存在著其它因素，但究其主要原因，還是執(zhí)行力上的不足。“玖容增壓缸公司”的決策總是好的，但能否貫徹執(zhí)行下去，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識和是否身體力行。毫無疑問，執(zhí)行力是決策的延續(xù)，也是決策本身的要求。決策以后不去執(zhí)行或執(zhí)行不力，就失去了決策的價值和意義。到位的執(zhí)行，可以在執(zhí)行的過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略，確保既定戰(zhàn)略獲得成功。反之，執(zhí)行的效果不好，不僅達(dá)不到目標(biāo)，反而會引起人們對戰(zhàn)略正確性的疑慮。

    另外，執(zhí)行要徹底。在執(zhí)行“玖容增壓缸公司”上級的各項方針政策時，要做到持之以恒，善始善終。不可以始初熱情高漲，過段時間就因淡化而打了折扣，或出現(xiàn)有頭無尾、虎頭蛇尾等現(xiàn)象。特別要強調(diào)的是，上有政策下有對策的不良行為必須杜絕。那么，在執(zhí)行的過程中怎樣做到執(zhí)行有力和徹底呢？首先要確保“玖容增壓缸公司”各級領(lǐng)導(dǎo)干部對執(zhí)行力樹立正確認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到執(zhí)行力對于確保政策和戰(zhàn)略的貫徹落實具有重要的意義。其次是健全“玖容增壓缸公司”各種規(guī)章制度，使政策的執(zhí)行過程中沒有空子可鉆，沒有折扣可打，沒有時間可拖。再次就是加大監(jiān)管和檢查力度，作秀的讓他秀不成，造假的給予及時曝光。

    總之，常言說的好，群眾看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。“玖容增壓缸公司”各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，帶頭執(zhí)行，一般干部就會有動力，廣大員工就會有榜樣，“源頭不正、中樞不靈、末梢不動”之情形就會被徹底消除，執(zhí)行力的“各級組織和細(xì)胞”的積極性就會被充分調(diào)動起來，“玖容增壓缸公司”就會很快就會形成上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)的良好工作局面。